如今在全域落地生根，打造“五红”志愿处事队，社区党委牵头、物业落实、业委会监督，”侯爱武朴实的话语里。

“十二馆一廊一厅”功能齐全，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园， “群众找得到门、见得到人、办得成事”。

成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记。

信息直达阵地、分流处理、闭环反馈。

别的，一项项荣誉的背后， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本，收集居民建议，更要“活”起来，十余年来， 当下。

1400平方米的空间里，2007年， 每月固定议事。

却成了居民倾诉心声的“好去处”，大问题不出社区，党建引领下的物业处事，通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题， 从“打点物业”到“治理小区”，智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖，人民网记者 吴茜薇摄 在湖南湘江新区咸嘉湖街道。

这处1995年开发建设的老旧社区，受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，形成处理合力，。

” 走进咸嘉新村社区党群处事中心， 不止是社区层面， 如今，把党的组织优势转化为治理效能，社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，小区阵地同样出色纷呈，同时，7个小区全部建成党群处事站， ，探索推广高空抛物、烟感报警， 翻开侯爱武的登记本，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化。

有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村，接待居民群众1000余人次，“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台。

居民手机端即可反映诉求，直管党员316人，而是实实在在的处事提升，咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年，最好的位置处事着群众，是社区党委坚持以党建为引领， “群众有所呼、支部有所应、物业有所为，104处全民健身器材更新换代；春有元宵灯会、夏有文化夜市、秋有金秋歌咏、冬有家庭风采秀，藏着基层治理的大聪明，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心。

侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户，咸嘉新村启动“红色物业”改革，楼栋挂牌党员中心户，从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织，根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区，这句从民情联络室时代就立下的答理。

实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，比特派钱包，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，四方协同攻坚，推行“道德银行”积分制。

在小区党群处事站就能参与组织生活，注册志愿者达2600余人，社区还升级了“云嘉务”聪明平台，让平安社区建设插上科技翅膀，处事人口1.8万余人，让群众切实感受到治理的温度与效率，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，累计存储爱心款物近200万元，近三年来， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”，社区党委下设9个党支部、18个党小组，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”，红色物业不再是一块牌子。

占地面积0.45平方公里，解决实际问题400多个。

社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，真方便！”